La vente se complexifie, le multicanal crée de plus en plus de concurrence et le processus d’achat devient inextricable.
Le télétravail post COVID, le choc générationnel, la gestion des talents ou la politique RSE conduisent à des ruptures majeures.
TPE-PME, associations organisations,
institutions collectivités territoriales
ethiqhom vous accompagne dans votre développement.
Evaluer précisément les forces
et les faiblesses actuelles
Identifier les leviers de croissance
Déterminer les axes d’optimisation
Fixer les objectifs à atteindre
et les plans d’actions associés
Comité de pilotage, validation de la trajectoire, suivi des indicateurs
et ajustement des actions à mettre en œuvre.
la force de vente est cruciale pour maintenir une équipe dynamique engagée et performante. Redéfinir les objectifs avec clarté, adapter les outils de travail et soutenir l’esprit d’équipe.
les parts de Marché en définissant une stratégie efficace en s’appuyant sur la compréhension approfondie du marché de la concurrence et des besoins clients.
du temps est essentiel sur la partie opérationnelle, la gestion des ressources ou l’optimisation de la productivité.
sur le marché par une direction commerciale structurée et efficiente face à la concurrence.
Votre PME fait face à un défi majeur : comment maximiser votre potentiel de vente sans les ressources internes d’une grande entreprise ? La réponse réside dans l’externalisation d’une direction commerciale.
La croissance constitue un objectif central pour toute PME désireuse de s’implanter durablement sur son marché. Pour les entrepreneurs, elle se traduit souvent par une augmentation des parts de marché ou une diversification des activités. Cependant, ce chemin vers la croissance est jalonné de défis qui nécessitent une planification stratégique rigoureuse et une exécution sans faille.
Grâce à une expertise spécialisée et une flexibilité adaptée à vos besoins, vous pouvez bénéficier d’une stratégie commerciale solide et de conseils sur-mesure, sans avoir à supporter les coûts d’une équipe interne.
Les différentes stratégies comportent chacune leur lot de risques, comme la surestimation de la demande ou l’insuffisance des ressources pour soutenir une expansion rapide. La clé réside dans une évaluation précise des opportunités et une gestion prudente des ressources. Pourquoi ne pas vous appuyer sur un expert dans ce domaine ?
Je vous accompagne dans les différentes étapes de votre croissance. Ecoute bienveillante, transparence et travail rigoureux sont les 3 piliers de la relation de confiance que je vous propose.
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